3、发展定位。运用产品组合矩阵、产品延伸模式的方法论■■■■，结合品牌现阶段的实际情况■★，确立未来的发展定位。

　　2、创造价值。通过品牌价值模型的6大要素，制定价值增值方案，建立价值管理体系。

　　3、研究价值。通过研究品牌背景★◆■◆★◆、定性描述品牌感知◆◆、定量评估价值权重■■◆◆★■、检核价值结构效度、获取价值维度得分的5大步骤循环，系统研究企业各品牌的价值情况■★。

　　3、品牌组成◆◆◆■◆■。品牌是由内在属性◆★◆■、使用者需求、消费个性、品牌文化★◆◆、品牌价值■■◆■、品牌利益6个方面组成◆★。

　　2■◆■★■■、统筹方案★◆■★■。以战略可行性的结论为前提，通过七个步骤，指导分工，系统制定品牌战略规划方案◆■★◆■★。

　　1、策略方针。依据资源为基础，竞争差异化的战略思想方针■★★■，全面统筹战略目标的制定■◆■、战略分析的共识、战略选择的确立■■■■■、战略实施的落地◆■◆◆◆■。

　　2■★◆◆、个性定位。依据人格化的属性、不可模仿性、持续稳定性■■■★、品牌互动性的四大特征，确立品牌个性的传播★◆■★◆。

　　本专栏以PPT来完整呈现品牌运作体系■■，从理论层面的品牌结构框架★■◆■■，到应用层面的提案方法，再到落地层面的案例剖析，组成一套系统的品牌运营模板。

　　2★◆■★■◆、标识设计。设计过程中■◆，要围绕独特性、说明性★◆◆■■◆、识别性、品质感、信任感◆■★★■、时代感、喜好感■■■■■、亲和力、印象力◆■■，9大关键因素来展开。

　　3、文化要素。文化理念须围绕品牌形象◆◆、员工素养★★★、产品实力，3大关键要素来展开提炼◆★。

　　3、产品设计■◆★。以用户需求为导向的产品设计，依次按产品功能、品牌利益★★、消费体验■■◆◆、感觉反馈★★、内心认同5个步骤，充分挖掘用户对产品的功能与情感诉求。

　　1、品牌定位。运用5W1H定位法，系统梳理品牌价值与形象的定位策略与步骤方法■■◆◆◆。

　　1、文化内涵。由品牌属性◆■★■■、品牌利益、品牌个性、品牌价值组成★■◆★◆■，各关键要素的提炼方法。

　　2、文化价值。品牌文化对企业产出的贡献■◆，以及其价值在企业内部与外部的量化体现。

　　1、名称设计。好的品牌名■◆■◆■■，是走向成功的关键。运用“5好3有”的设计思路，指导个人、企业如何设计品牌名称◆◆★。

　　1、提炼价值。理论层面定义品牌价值◆■■■◆，运用4个维度提炼品牌价值■★★★◆，通过两大案例检核品牌价值★◆。

　　1、品牌发展。品牌是一种特定名称■■★■◆、术语★■★◆◆、符号或设计，或是它们组合运用，目的是借以辨认某个销售或某群消费者的产品服务■★，并使之同竞争对手的产品或服务区分开来★◆◆■★◆。

　　品牌战略运营手册，通过20套方案★■，百页实战模板，挖掘出60个细分领域，以流程图解的方式予以呈现。并在内容里植入理论工具与流程模板★◆■◆，将品牌要素、运营模式、推广方式、战略规划、决策实施等信息系统的串联。

　　1◆■★■★■、构建流程★◆■■■。品牌状态、核心价值、品牌规范★◆■■◆◆、运营管理，4步◆■◆★★★，自上而下梳理品牌构建流程■■★◆★。

　　2■■★■◆、品牌作用■■■■。帮助企业实现存储增值、降本增效、销售促进的作用。帮助顾客实现降低购买风险★■■■★、识别产品优劣★■★◆、展示消费个性的的作用。

　　4、包装设计。被包装产品的性能、环境对产品的影响、包装方式的选择这3大维度，根据企业产品的行业属性◆◆★■，进行综合设计■◆■■■。